今年秋の開局70年以降を見据えた社内体制の拡充やポストコロナを見据えた営業力・制作力強化等を主眼に、2023年3月1日付機構改革および人事異動を実施しますので、お知らせします。
１. 機構改革・人事異動の狙い
①ポスト・開局70年に向けた収益力の最大化
従来の営業基盤に加え、イベント・プロモーション部門の愛媛アライアンス戦略局と放送外収入・新規ビジネス部門のビジネス戦略局を中心に営業編成本部の体制を大幅に拡充させ、今年10月の開局70年以降を見据えた収益力強化を加速する。
②次世代コンテンツへの挑戦
会社一丸となってニュースコンテンツのネット発信を加速する。同時にラジオ・テレビのコンテンツやRNBアプリをベースとした多様なネットコンテンツを開拓する。さらに、愛媛のサッカー番組など地元の活性化に寄与するコンテンツを積極的にクリエイトしていく。
③組織の選択と集中
報道部・映像部門と制作部・制作技術部門を統合して、報道局内に映像音声部を新設。また、コンテンツビジネスセンターに広報機能を集約して、放送とSNSを駆使した多面的なPR活動を展開する。一方、今年3月末をもって高松支社の機能を本社に集約するほか、本社営業局に大阪支社を編入して、西日本の営業機能を一体的・包括的に本社営業局がマネジメントする。
④HRMの確立
サステナブル事業局内にHRM（人的資源管理・人材マネジメント）グループを新設。新人事制度の充実を図るため、年間を通じた人材教育プログラム実践を通して社員等全スタッフのキャリアアップ・スキルアップを促進させる。また、人材が長く活躍できるための仕組みを体系的に確立し、永続的な企業活動を可能にしていく。
２. 人事異動の規模（3月1日辞令発令分のみ）
・異動発令 総勢54名
・内訳・・・役員・管理職34名 一般社員17名 契約社員3名
・昇格16名
以上